6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
在这个时间节点，阿里巴巴做出让业界关注的调整，有哪些重要的发展考量？
6000万日订单背后布局
饿了么从创始、发展到加入阿里中国电商事业群，本质上体现的是资源整合与平台相融的深刻变革。
2008年创立的饿了么，最初以餐饮外卖为核心业务，之后逐步向本地生活服务领域拓展。
6月25日，互联网专家郭涛在接受现代物流报记者采访时表示，饿了么在创业初期，通过补贴策略快速抢占市场份额；2018年，饿了么被阿里巴巴全资收购后，依托阿里的资源整合能力实现了盈利突破。
在郭涛看来，并入阿里中国电商事业群后，饿了么与淘宝、高德、支付宝等平台形成业务协同，重点强化“到家+到店”的本地生活服务生态，可显著提升即时零售服务能力。
郭涛认为，这一整合对阿里巴巴而言，有效填补了本地生活服务领域的业务短板，增强用户平台粘性；对饿了么来说，阿里提供的技术支持与流量资源，加速了其商业化进程，推动“外卖+零售”的多元化业务布局。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾在接受现代物流报记者采访时表示，截至2025年6月，饿了么日均订单量已突破6000万，依托阿里生态的技术与数据支持，已将业务拓展至生鲜、3C等全品类即时零售领域。
陈礼腾认为，加入阿里中国电商事业群后，饿了么可深度整合淘宝等流量入口及物流资源，进一步强化其作为“高频入口”的定位。
对阿里而言，饿了么补齐了其本地生活服务短板，与淘天、飞猪形成消费场景闭环，增强用户粘性与商家生态协同，为阿里在即时零售领域的竞争奠定了更坚实的基础。
“旅游+电商”重构“大消费”版图
2010年，飞猪作为“阿里旅行”推出，2016年升级为独立品牌，曾是阿里巴巴在线旅游业务的重要组成部分。
2016年，飞猪完成品牌升级后，聚焦年轻客群，主打境外游及自由行服务，通过接入淘宝用户池与支付宝支付体系，扩大市场份额，并与木鸟短租等平台合作拓展民宿业务。
在后来的发展中，飞猪面临着来自携程、美团等竞争对手的压力越来越大。
陈礼腾认为，加入阿里中国电商事业群后，飞猪可借力淘宝流量、酒店供应链及饿了么餐饮资源，降低运营成本，提升旅游服务场景的闭环体验（如导航+预订+消费）。
对阿里而言，飞猪的加入强化了旅游板块与电商的联动，推动“大消费”战略的深化，但需平衡资源投入与组织文化融合的挑战，避免与淘天等业务线的优先级冲突。
加入阿里电商事业群后，飞猪将深度接入淘系流量体系，与淘宝“旅行”频道开展业务联动，探索“旅游+电商”创新场景，例如目的地特色商品预售等新模式。
郭涛认为，对阿里巴巴而言，飞猪的加入完善了“吃住行游”的全链路服务体系；对飞猪自身而言，依托阿里数据中台优化供应链管理，提升跨境旅游服务和定制化服务能力，强化“内容+交易”双轮驱动的业务模式。
淘宝闪购驱动“全域消费”革命
饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，体现了阿里加大投入、整合资源的坚定决心。
阿里巴巴下定决心，一个不可忽视的因素，就是“淘宝闪购”的出色业务潜力。
今年5月2日正式上线的淘宝闪购，不到一个月日订单量就超过了4000万。而且，订单表现出全品类拓展特点，其中，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期，订单准时率达97%。
随着饿了么、飞猪等业务板块的加入，阿里巴巴电商业务形成“淘特（低价商品供给）+饿了么（即时需求满足）+飞猪（场景化消费）”的三角业务矩阵：淘特满足消费者日常低价刚需，饿了么聚焦餐饮即时配送服务，飞猪拓展旅游消费场景。